25 червня видання Forbes Ukraine оголосило переможців рейтингу Next 250 2.0. – списку компаній малого й середнього бізнесу, які формують картину підприємницького капіталізму країни. Наша консалтингова компанія Franchise Group увійшла до цього списку.
Засновниця й CEO Franchise Group Мирославою Козачук розповідає про перші емоції після новини та історію «народження» й викликів компанії. А також ділимося головним з Форуму Підприємців від Forbes, де Мирослава Козачук була однією зі спікерок.
Як це – бути в рейтингу Forbes
“Коли я дізналась, що ми й наші клієнти стали переможцями Next 250, згадала «Атлант розправив плечі», яку я прочитала на одному диханні у 2018. Коли ти не можеш інакше і йдеш свій шлях не там, де вигідно, а за покликом серця, чогось набагато більшого, ніж просто бізнес.”
Про відданість своїй справі
“Памʼятаю, коли починала свій шлях, було стільки труднощів, що відверто озираючись назад, не дуже розумію, як з цим впоралась. Тоді була я, сила волі й велика мрія змінити своє життя і розвивати підприємництво.
Памʼятаю, як перші клієнти у 2012 питали мене, як я можу говорити про те, чого ще не сталось. А я просто вірила. Свято, наосліп і всупереч. А потім в мене почали зʼявлятись люди, які підсилювали мою віру. У нас почало виходити, ми формували й формуємо цілий ринок, правила гри й розуміння, що масштаб українських франшиз не обмежується Україною.“
Про становлення Franchise Group
“2012 не був кращим роком створювати консалтингову компанію, яка буде розвивати франчайзинг, бо за 2 роки у нас відберуть Крим, буде Майдан і почнеться дуже важкий період. Але саме тоді народились франшизи, які зараз є лідерами ринку, і тоді сформувались ми. Темні часи формують сильних лідерів і їхні компанії.
Далі був ковід. І багато хто в той час зупинив свою роботу, але була компанія, яка прийшла з мрією бути українським хлібним брендом. Так народився проєкт БоХліб, з ким сьогодні маю честь бути на обкладинці Forbes“
Це тільки початок
“Скажу лише одне, це велика відповідальність. Бо це ж не ціль, це відзнака, яка звичайно є дуже приємною і показує, скільки ми зробили. Проте я особисто знаю, що мої виклики й Franchise Group лише починаються, і за американськими мірками ми лише стартап. Але за українськими – 12 років розвитку ринку франчайзингу та її кращих гравців.
Щиро пишаюся, що до рейтингу Forbes Next 250 2.0 потрапили й наші партнери, бізнеси, які не бояться викликів часу і продовжують розвивати українську економіку та масштабувати свою справу.”
Партнери Franchise Group, які є в списку Next 250 2.0:
- Мережа пекарень «Бо Хліб»
- Стоматологічна клініка Заблоцького
- Кейтерингова компанія «Фігаро-Кейтерінг»
- Медична Лабораторія CSD LAB
- STEM-школа INVENTOR
- Міжнародна мережа ресторанів Nai
Усі великі колись були маленькими!
«Україна стане новим цивілізаційним й франчайзинговим центром, що стане прикладом для європейських країн і США». Головне про Форум Підприємців
27 червня відбувся Форум підприємців від Forbes, де засновниця й СEO Franchise Group Мирослава Козачук, наші партнери й інші відомі спікери-підприємці ділилися власним досвідом і дискутували про виклики франчайзингу. Зібрали ключові тези з діалогу «Масштабування та експансія за допомогою франшизи – переваги і підводні камені».
Що має зробити бізнес перед тим, як вийти на іноземний ринок?
- Адаптувати бізнес-модель
- Проаналізувати ринок: конкурентність продукту, його адаптація, стійкість системи управління
- Провести цільові інтервʼю
- Цілитися на локальних клієнтів, не тільки на українців
Як обирати країни для масштабування?
- Обирати через запити
- Шукати брокерів, які продають франшизи, через LinkedIn
- Розповідати про себе на різних майданчиках/виставках/форумах
- Запускати таргетовану рекламу, щоби заявити про себе
Які є критерії підбору франчайзі?
- Підсилення вашого бізнесу завдяки партнеру
- Спільні принципи
- Екологічність
- Адекватність в управлінні
- Масштабне мислення
- Експати – мінімум 10 років проживання в країні
